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2019年马会全年资料 许多仓库管理问题存在的主要原因

2019.03.14 30 字号 A- A A+

在仓库工作当中,难免会出现这样那样的问题。虽说各个部门看似各司其职,采购部门负责采购生产需要用的原材料入库,生产部门对已经生产好的半成品或是产品入库,而且销售部门按照订单确定出库产品的数量,仓库管理人员针对物资入库和出库、库存盘点等实行管理,但是效率并不是很高。总的来说,传统的仓库管理问题存在的原因主要是源于以下几个方面的因素。

第一点,仓库的管理流程脱节:

在原有的仓库管理体制当中,各个部门只需要负责自己的一部分工作,并不需要考虑仓库管理的问题。采购部门采购,生产部门生产产品入库,完全不需要考虑再生产的基础上考虑怎样生产来减少出库的存储压力。销售部门负责接收订单,让仓库部门进行清点出货,当中周期比较长,特别容易形成客户的等待时间过长,导致客户不能够及时提货,所带来不必要的抱怨。

第二点,仓库的管理制度不够完善:

许多企业在仓库管理这一方面不是特别的重视,因此并没有制定完善的仓库管理体制,对于仓库的管理不能够形成较好的标准,随意性比较大。促使仓库计划性不够强,没有办法确保畅通的物资入库出库。而且不够完善的仓库管理制度促使仓库管理人员在对仓库物资实行盘查的过程当中遇到很大的问题,从而形成徐哦度哦库存和单据数据不符合等现象。

第三点,物资的储备不够合理化:

库存的管控是企业物资管理核心之一,现如今企业在库存管控方面主要存在两种现象:一是企业的库存量太大,部分物资早已经淘汰,超储积压,占用大量的库存资金也是为了盘点、清理、对账等工作带来不便。另外一种是库存的短缺,影响到企业的生产、增加急用料,促使物流成本上升。

第四点,人员的业务水平普遍不高:

仓库的管理当中,许多企业认为会算数、会写字就能够做好仓库的管理工作,对于仓库管理部门的职员并没有实行有效的培训,这也让很多仓库管理人员缺少正确的仓库管理知识,仅仅知道算数物品的数目、搬搬货什么的,并不知道合理的仓库物资堆积。摆放都是可以给仓库空间带来很大的影响。

通过制定仓库管理细则及仓库相关管理规范,安排对仓库管理员进行训练,通过管理规范制定,明确仓库管理员工作职责及工作程序、以及单据填写及作用;通过对仓库系统(流程+表单)的制定,让实物流转、单据传递一目了然,让仓库员掌握正确的业务处理方法,做得制度化,流程化,摆脱仓库工作原言传身教的不利局面。

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好地实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序地进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益。

摘自-仓英网

谢文涛

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